LEISTUNGEN
Meine Expertise im Interim Asset- und Fondsmanagement
Ich übernehme Verantwortung für Wohnimmobilienbestände und Einzelhandelsimmobilien – auf Zeit, aber mit voller Einbindung in Steuerung, Berichtswesen und Entscheidungswege.
Der konkrete Leistungsumfang richtet sich nach der Ausgangslage, der bestehenden Organisation und den Zielen des jeweiligen Mandats. Statt eines standardisierten Leistungskatalogs steht am Anfang die Frage, wo die Lücke tatsächlich entsteht – und wie sie sich mit möglichst wenig Reibung schließen lässt.
Typische Anlässe
- Überbrückung vakanter Positionen im Asset- oder Fondsmanagement bis zur Neubesetzung
- Ausfall von Schlüsselpersonen durch Elternzeit, Krankheit oder kurzfristigen Wechsel
- Belastungsspitzen in Transaktions-, Refinanzierungs- oder Reportingphasen
- Sondersituationen in einzelnen Objekten oder Beständen, die gesonderte Aufmerksamkeit binden
- Aufbau oder Neuordnung von Strukturen und Prozessen im Bestandsmanagement
Interim Asset Management
Ich übernehme zeitlich befristet Verantwortung für Asset-Management-Funktionen und stabilisiere operative sowie strategische Themen in Beständen und Portfolios.
Typische Schwerpunkte:
- Steuerung von Property Management
- Vermietungsmanagement
- Budget- und Businessplanung
- CapEx-Steuerung
- Reporting und Investorenkommunikation
- Maßnahmenmanagement
- Performanceverbesserung
Interim Portfoliomanagement & Fondssteuerung
Unterstützung bei der Steuerung von Immobilienportfolios, Fondsstrukturen und Investmentplattformen.
Leistungsschwerpunkte:
- Portfolioanalysen
- Cashflow- und Budgetsteuerung
- Reporting
- KPI-Systeme
- Maßnahmenpläne
- Gremienvorbereitung
- Investorenkommunikation
Immobilienwirtschaftliches Advisory
Praxisorientierte Beratung mit Fokus auf Umsetzbarkeit.
Typische Themen:
- Prozessoptimierung
- Asset-Management-Strukturen
- Governance-Modelle
- KPI-Frameworks
- Reportingstrukturen
- Rollen- und Verantwortungsmodelle
- Schnittstellenmanagement
Transaktions- und Transformationsbegleitung
Begleitung komplexer Veränderungsprozesse im Immobilienumfeld.
Schwerpunkte:
- Commercial Due Diligence
- Datenaufbereitung
- Plausibilisierung
- Restrukturierung
- Refinanzierung
- Projektkoordination
- Transformationsbegleitung
So läuft unsere Zusammenarbeit ab
Jedes Mandat ist anders – der Anspruch bleibt gleich: schnell Orientierung schaffen, Verantwortung übernehmen und gemeinsam nachhaltige Ergebnisse erzielen.
Ausgangslage
klären
In einem ersten Gespräch besprechen wir den konkreten Bedarf, die Immobilienklasse, die bestehenden Strukturen und den gewünschten Startzeitpunkt.
Operative Verantwortung übernehmen
Ich arbeite mich zügig in die bestehende Organisation ein, übernehme Verantwortung und bringe operative Themen strukturiert voran – pragmatisch, lösungsorientiert und mit klarem Fokus auf die Umsetzung.
Maßnahmen konsequent steuern
Ich priorisiere die wesentlichen Themen, schaffe Transparenz und verfolge Entscheidungen sowie Maßnahmen bis zur Umsetzung.
Ergebnisse geordnet übergeben
Zum Abschluss dokumentiere ich den Bearbeitungsstand, offene Entscheidungen und nächste Schritte und ermögliche eine strukturierte Übergabe.
Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen.
Ob temporäre Unterstützung im Asset- oder Portfoliomanagement oder Beratung bei einer konkreten immobilienwirtschaftlichen Fragestellung – gerne besprechen wir, wie eine passende Unterstützung aussehen kann.